「未来を切り拓く挑戦」​
－昇格者が語るチャレンジ制度のリアル－​

二次試験：役員プレゼン

Y：日経テストの合格発表があり、次は二次試験で役員プレゼンがあります。役員プレゼンのテーマは「for the yoneyama」といって、会社をより良くするための取り組みや制度を考え、役員の前で発表します。

M：テーマは毎年変わらないので、日頃仕事をしている中で感じる「あったらいいな」をこの機会に役員に直接伝えることができます。とはいえ、一次の合格発表からプレゼンまでの準備期間は１か月くらいなので、企画をまとめるのは大変でした。

Y：もちろんプレゼンをして終わりではなく、合格すればその企画を自分自身で実行しなければならない。会社にもたらす効果と、実現可能性（自分自身の業務と企画実行の両立）のバランスが大切です。

O：この準備期間では、同じくプレゼンに臨む社員との情報交換はしないです。他の社員のアイデアに引っ張られてはいけないですし…。過去に合格した先輩方にアドバイスをいただくことはありますが、ほとんど自分一人で考え、企画し、プレゼンし、実行します。

Y：役員の方とは普段個々に関わる機会もありますが、役員プレゼンでは皆さんが一堂に会して直接お話しできる貴重な場です。質疑応答もふくめて一人15分間ですが、真剣に聞いてくださり、的確な質問をいただけて嬉しかったです。

O：今年は合格者の私たち４名が、６月の決起会の場でこのプレゼンをすることになりました。初めての試みでしたが、全社員の前でも各々が考えた取り組みの実行を宣言しました。

M：私は、先輩社員の失敗談をテーマとして若手社員に共有し、失敗から得られる学びや失敗回避法を参加者で考える研修として「ヨネヤマ版しくじり先生」を企画しました。講師の方の選定と登壇の交渉、もともと参加者として決めていた若手社員も含めた日程調整などもすべて自分でやります。すでに２回開催しておりますが、若手社員も積極的に参加してくれて盛り上がりましたよ。

Y：私が提案したのは「ロープレ甲子園」です。新卒で入社した会社で、営業社員が集まってロープレを実施したことがあり、とても勉強になったことを思い出して、ヨネヤマでもそのような機会があればと思い企画しました。今回の提案では各支店の営業や役員の方にも関わっていただくのですが、私の場合は合格後にメンバー選定をしたので、現在方々へのスケジュール確認を進めており、開催に向けて絶賛準備中です。